在浙江義烏的小商品市場里，每天有數(shù)百萬支牙刷發(fā)往世界各地。而其中很大一部分，都來自一個曾經(jīng)堅決不愿接班的“廠三代”之手。如今，這位年輕的企業(yè)家不僅承包了全球2億人的牙刷供應(yīng)，更在教育科技領(lǐng)域開辟了新天地。

家族企業(yè)的“叛逆者”

李明（化名）出生在牙刷制造世家，祖輩從上世紀(jì)80年代就開始經(jīng)營牙刷工廠。作為家中的第三代，他從小就在牙刷堆里長大。“我見過太多牙刷了，小時候的玩具都是牙刷模具。”他笑著說。

當(dāng)家人期待他大學(xué)畢業(yè)接班時，李明卻選擇了拒絕。“當(dāng)時覺得做傳統(tǒng)制造業(yè)太老土了，想去做更有挑戰(zhàn)性的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”

意外接手后的創(chuàng)新突破

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。家族企業(yè)因市場競爭激烈陷入困境，父親突發(fā)疾病，李明不得不臨時接手。“那段時間真的很痛苦，白天在工廠，晚上自學(xué)企業(yè)管理。”

但他很快發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的痛點：同質(zhì)化嚴(yán)重、利潤薄、創(chuàng)新不足。李明決定從產(chǎn)品設(shè)計入手，組建了研發(fā)團隊，開發(fā)出符合不同國家和地區(qū)消費者習(xí)慣的個性化牙刷。

“我們?yōu)闅W洲人設(shè)計了更適合他們口腔結(jié)構(gòu)的牙刷，為亞洲市場推出了更柔軟的刷毛，還為兒童開發(fā)了趣味性更強的產(chǎn)品。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者

李明將互聯(lián)網(wǎng)思維帶入傳統(tǒng)制造業(yè)，建立了智能化生產(chǎn)線，實現(xiàn)了個性化定制。通過大數(shù)據(jù)分析消費趨勢，他的企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。

“我們現(xiàn)在可以做到從接到訂單到發(fā)貨只需48小時，而且每批產(chǎn)品都能根據(jù)客戶需求微調(diào)。”

目前，李明的企業(yè)已成為全球重要的牙刷供應(yīng)商，年產(chǎn)量超過5億支，服務(wù)全球2億消費者。

跨界教育科技的二次創(chuàng)業(yè)

就在牙刷業(yè)務(wù)蒸蒸日上時，李明又做出了令人意外的決定：進軍教育科技領(lǐng)域。

“在做牙刷的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多消費者缺乏正確的口腔健康知識。這讓我想到，教育其實是最重要的預(yù)防措施。”

他創(chuàng)立了“牙牙學(xué)語”教育科技公司，開發(fā)了面向兒童的口腔健康教育APP和智能牙刷。“我們通過游戲化的方式教孩子正確刷牙，智能牙刷還能實時反饋刷牙效果。”

傳統(tǒng)與創(chuàng)新的完美融合

如今，李明在兩個看似不相干的領(lǐng)域都取得了成功。“其實制造業(yè)和教育科技是相通的，都需要用心做好產(chǎn)品，都需要創(chuàng)新精神。”

他的經(jīng)歷也改變了家人對“接班”的看法。“現(xiàn)在不是簡單地繼承家業(yè)，而是要用新思維讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生。”

對于李明計劃將教育科技業(yè)務(wù)擴展到更廣泛的健康領(lǐng)域，“希望用科技讓更多人養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，這比單純賣產(chǎn)品更有意義。”

從不愿接班的“廠三代”到橫跨制造業(yè)和教育科技的創(chuàng)新者，李明的故事證明：傳承不是簡單的復(fù)制，而是在堅守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。